2011年12月29日下午，我司在大會議室召開ERP項(xiàng)目上線動員大會。會議由公司ERP項(xiàng)目實(shí)施小組經(jīng)理曹晴主持，公司總經(jīng)理張金全、管理總監(jiān)李立波、沃華總經(jīng)理劉凱、副總經(jīng)理程容然、用友公司實(shí)施總監(jiān)張占界出席會議，公司全體管理人員參加了會議。
我司ERP項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，12月29日，公司召開ERP系統(tǒng)上線動員會。在會上，項(xiàng)目組經(jīng)理曹晴匯報(bào)了公司ERP系統(tǒng)的架構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)展情況，對上線前的數(shù)據(jù)錄入、試運(yùn)行情況做了說明。李總對項(xiàng)目組的辛勤工作表示肯定和感謝，并對上線運(yùn)行后的具體工作提出了希望和要求。
李總講話中首先代表公司向用友公司項(xiàng)目組、魯蒙實(shí)施小組、公司廣大員工的辛勤付出表示感謝。他指出，項(xiàng)目自2011年8月8日啟動到現(xiàn)在一期工程試運(yùn)行結(jié)束，共歷時(shí)5個(gè)多月，具備了上線條件。ERP項(xiàng)目正式上線運(yùn)行，是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，標(biāo)志著魯蒙公司又上了一個(gè)新的臺階。ERP項(xiàng)目實(shí)施對公司生產(chǎn)運(yùn)營產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響，通過科學(xué)診斷管理現(xiàn)狀，優(yōu)化、重組了全新的業(yè)務(wù)流程；全面開展資產(chǎn)清理，進(jìn)一步規(guī)范了公司基礎(chǔ)管理工作；進(jìn)行管理變革，實(shí)現(xiàn)了從分散到集約、粗放到精細(xì)、隨意到標(biāo)準(zhǔn)的管理提升；員工的思維方式和管理理念發(fā)生變化，將成為推動公司管理持續(xù)提升的重要源動力。
李總還指出，ERP的上線僅僅是萬里長征的第一步，要實(shí)現(xiàn)上線成功的目標(biāo)，促進(jìn)整個(gè)管理過程的轉(zhuǎn)變和提升，還需付出更加艱辛的努力。一是各部門經(jīng)理要進(jìn)一步提高對ERP系統(tǒng)建設(shè)及深化應(yīng)用工作艱巨性和長期性的認(rèn)識，要落實(shí)一把手責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化后續(xù)培訓(xùn)，使員工人人掌握ERP系統(tǒng)、會用ERP系統(tǒng)，扎實(shí)推進(jìn)ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)行，使ERP系統(tǒng)成為公司加強(qiáng)管理的重要工具。二是要以ERP項(xiàng)目上線運(yùn)行為契機(jī)，把運(yùn)用ERP系統(tǒng)、發(fā)揮ERP系統(tǒng)功能，作為提高執(zhí)行力、推進(jìn)精細(xì)化的重要手段和載體，在實(shí)踐中不斷完善、優(yōu)化流程，真正實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管理、提高效率、快速發(fā)展。三是要繼續(xù)按照公司確定的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實(shí)施的"四統(tǒng)一"要求，堅(jiān)持高起點(diǎn)、少投入的原則，吸取一期工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成ERP項(xiàng)目二期工程任務(wù)，即爭取在今年三月份開始運(yùn)作生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，為該項(xiàng)目畫上一個(gè)圓滿的句號。四是要建立健全ERP系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)支持體系，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，保證系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行。
總之，上線第一階段的完成，只是ERP項(xiàng)目萬里長征的第一步，持久的稽核與維護(hù)才是一項(xiàng)長久的工程，只有建立了規(guī)范的上線后維護(hù)服務(wù)流程和管理制度，ERP才會應(yīng)用得更加順暢。
